Mercado laboral en el mundo blockchain

Mes avall trobareu aquest contingut en català.

Desde hace algunos años, la palabra blockchain ha dejado de sonar extraña no sólo para las personas relacionadas con la informática sino para el público en general. Al principio, esto de la blockchain parecía reservado tan sólo para los informáticos más frikis, y Bitcoin era de los pocos términos un poco conocidos por el público en general. Sin embargo, con el tiempo, gente de muchos otros perfiles se ha ido interesando por la tecnología blockchain. En este artículo vamos a hacer un breve repaso al mundo laboral y a cuáles son los perfiles profesionales demandados en la actualidad dentro del ámbito de la blockchain

Para empezar, podemos ver que las ofertas de trabajo relacionadas con blockchain han crecido en gran medida este último año, hecho que confirma que este es un mercado al alza. De hecho, si ponemos el foco en los EEUU, por ser uno de los centros más importantes de desarrollo tecnológico del mundo, vemos que los trabajos relacionados con blockchain crecieron un 400% de 2017 a 2018. Además, mirando el mercado americano, de mediana, el sueldo anual de un trabajador del mundo blockchain se sitúa entorno a los 132.000 dólares. Sin embargo, hay que tener en cuenta que aunque este dato está muy por encima de los 49.000 dólares anuales de sueldo medio del país, no está tan lejos del salario medio de los ingenieros de software (105.000 dólares al año) o de los ingenieros de sistemas (103.000 dólares al año). 

En España los datos están menos claros, y nos ha costado encontrar páginas de referencia con estadísticas relevantes. Por esta razón, para tener una idea de cómo está el mercado de trabajo español en el sector blockchain hemos hecho algunas búsquedas en algunas páginas populares con ofertas de empleo, y hemos comparado el número de ofertas de trabajo indexadas en estas páginas que buscan perfiles relacionados con blockchain, y con otros dos temas populares recientemente como son machine learning y IoT. Los resultados de la comparativa se pueden ver en la figura de abajo. Como se puede apreciar, desgraciadamente para los que nos dedicamos a este tema, en España, la demanda de profesionales de blockchain todavía está lejos de la demanda de los otros dos ámbitos.   

Búsqueda de empleo en el mundo blockchain.

Respecto a los perfiles que podemos ver que se demandan a nivel global por ahora la mayor parte son de profesionales relacionados con la informática como ingenieros, desarrolladores y directores de proyecto especializados en blockchain, especialmente en el sector de los servicios financieros, agencias gubernamentales y compañías tecnológicas que buscan como blockchain puede contribuir a su negocio. También los abogados y los asesores legales se están abriendo camino en el ámbito de la blockchain y son trabajos en auge.     

Para finalizar, tan solo remarcar que, tal y como se puede ver en la figura de abajo, el entorno blockchain ha dejado de estar dominado tan sólo por startups, y que en estos momentos las grandes firmas, como IBM, Oracle o PwC, ofrecen numerosos empleos relacionados con esta temática

El merado laboral del mundo del blockchain ha dejado de estar dominado por startups.

Victor Garcia-Font es profesor de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la Universitat Oberta de Catalunya.

Català

Mercat laboral en el mon blockchain

Des de fa alguns anys, la paraula blockchain ha deixat de sonar estranya no només per a les persones relacionades amb la informàtica sinó per al públic en general. Al principi això de la blockchain semblava reservat tan sols per als informàtics més frikis, i Bitcoin era dels pocs termes una mica coneguts pel públic en general. No obstant això, amb el temps, gent de molts altres perfils s’ha anat interessant per la tecnologia blockchain. En aquest article farem un breu repàs al món laboral i als perfils professionals demandats en l’actualitat dins de l’àmbit de la blockchain.

Per començar, podem veure que les ofertes de treball relacionades amb blockchain han crescut en gran mesura aquest últim any, fet que confirma que aquest és un mercat a l’alça. De fet, si posem el focus en els EEUU, per ser un dels centres més importants de desenvolupament tecnològic del món, veiem que els treballs relacionats amb blockchain van créixer un 400% de 2017 a 2018. A més, mirant el mercat americà, de mediana , el sou anual d’un treballador del món blockchain se situa al voltant dels 132.000 dòlars. No obstant això, cal tenir en compte que tot i que aquesta dada està molt per sobre dels 49.000 dòlars anuals de sou mitjà del país, no està tan lluny del salari mitjà dels enginyers de programari (105.000 dòlars a l’any) o dels enginyers de sistemes (103.000 dòlars a l’any).

A Espanya les dades estan menys clares, i ens ha costat trobar pàgines de referència amb estadístiques rellevants. Per aquesta raó, per tenir una idea de com està el mercat de treball espanyol en el sector blockchain hem fet algunes cerques en algunes pàgines populars amb ofertes de feina, i hem comparat el nombre d’ofertes de treball indexades en aquestes pàgines que busquen perfils relacionats amb blockchain, i ofertes buscant perfils d’altres dos temes populars recentment com són machine learning i IoT. Els resultats de la comparativa es poden veure a la figura de sota. Com es pot apreciar, desgraciadament per als que ens dediquem a aquest tema, a Espanya, la demanda de professionals de blockchain encara està lluny de la demanda dels altres dos àmbits.

Pel que fa als perfils que podem veure que es demanen a nivell global per ara la major part són de professionals relacionats amb la informàtica com enginyers, desenvolupadors i directors de projecte especialitzats en blockchain, especialment en el sector dels serveis financers, agències governamentals i companyies tecnològiques que busquen com la blockchain pot contribuir al seu negoci. També els advocats i els assessors legals s’estan obrint camí en l’àmbit de la blockchain i són treballs en auge.

Per finalitzar, tan sols remarcar que, tal i com es pot veure en la figura de sota, l’entorn blockchain ha deixat d’estar dominat tan sols per startups, i que a hores d’ara les grans firmes, com IBM, Oracle o PwC, ofereixen nombrosos llocs de treball relacionats amb aquesta temàtica.

Victor Garcia-Font és professor dels Estudis d’Informàtica, Multimèdia i Telecomunicació de la Universitat Oberta de Catalunya.

Ofertas de trabajo

Perfiles que se precisan:

  • Head of Computing and Control Division.                           Deadline: 30 Nov., 2019
  • Computational Biologist – Single Cell Genomics.               Deadline: 1st Dec, 2019
  • Bioinformatician to join the laboratory of Dr. Núria López-Bigas. Deadline: 06 Dec., 2019
  • Bioinformatician position at the Group of Biology of Reproduction. Deadline: 15 Dec., 2019
  • PhD position at the Group of Biology of Reproduction.                          Deadline: 15 Dec., 2019
  • Bioinformatics Analyst Position – RNAseq Analysis.                 Deadline: 12 Dec., 2019
  • Junior Group Leader Position.                                                       Deadline: 15 Jan., 2020

Encontraréis la información completa de todas estas ofertas en el siguiente enlace: http://bioinformaticsbarcelona.eu/job-offers

La gestión del tiempo y de las reuniones no es lo que nos habían contado

“El tiempo es el recurso más escaso y, si no se gestiona, ninguna otra cosa se puede gestionar”, decía Peter Drucker, el inventor de la ciencia o el arte de la gestión de empresas. “De todas las cosas que enseño, la más importante es la gestión del tiempo”, decía Tom Peters, otro gurú. El mayor estudio mundial sobre la gestión del tiempo de los primeros ejecutivos está dirigido nada menos que por Michael Porter y Nitin Nohria y se viene publicando en la Harvard Business Review.

El mayor motivo de ineficiencia y frustración de los directivos y del personal es la gestión de su tiempo.

Más allá de la literatura, el mayor motivo de ineficiencia y frustración de los directivos y del personal es la gestión de su tiempo: en particular, el tiempo dedicado a reuniones y la mala calidad de las decisiones. Según una investigación reciente de McKinsey, el 61% de los ejecutivos dicen que pasan la mitad del tiempo tomando decisiones en reuniones, de las cuales la mayoría no son efectivas.

El enfoque más popular para la mejora de la gestión del tiempo tiende a culpabilizar a las personas por su ineficiencia, falta de método y malas costumbres y promueve una estética kaizen: si organizan su calendario,  llegan puntuales, preparan las reuniones o intervienen a tiempo, si las reuniones son cortas, se hacen actas y listas de control o utilizan las herramientas, las cosas irán y les irán bien. Sin embargo, la investigación viene a demostrar que las mayores causas de fracaso en el manejo del recurso más escaso son organizativas, es decir, tienen que ver con el diseño y el comportamiento de la organización en su conjunto y de los primeros ejecutivos que las lideran. Veamos algunas.

  • La estrategia. Allí donde la estrategia no es muy clara o todo es estratégico y se produce una “sobrecarga de iniciativas” (initiative overload), el tiempo importante se dispersa, crecen los costes de coordinación, aumenta el estrés individual y grupal y se pierde concentración y eficacia.
  • El diseño organizativo. La efectividad de la asignación de tiempo personal y de los equipos y la calidad de las reuniones son menores allí donde no hay líneas de reporting claras o son muchas, complicadas y contradictorias; allí donde los objetivos son ambiguos y no están cuantificados; o allí donde los ámbitos de control (span of control, el número de personas supervisadas por una sola persona) no están bien dimensionados.
  • El gobierno corporativo. Allí donde el gobierno corporativo se distribuye en un gran número de comités y el reparto de los derechos de decisión (quién decide, quién debe ser consultado o informado, quién ejecuta una decisión) no está bien establecido o no se conoce, la pérdida de tiempo y de foco y la proliferación de reuniones están asegurados.
  • El rol y la configuración de las reuniones y los comités. Porque lo más importante de las reuniones no es el método ni la dinámica, sino el papel de la reunión en el funcionamiento de la empresa y en el proceso de toma de decisiones. Por tanto, es también una decisión directiva y de diseño: ¿es necesaria esta reunión? ¿para qué nos estamos reuniendo? ¿están los que tienen que estar? ¿sobra alguien? Por desgracia, la mayoría de las reuniones no están pensadas para decidir: son informativas o de “coordinación”, llenas de “turistas” a los que hay que invitar (o que se hacen invitar sin remedio) y en las que casi siempre se aprueba por aclamación o sin ningún procedimiento formal lo que se ha presentado. ¿Por qué, entonces, necesitábamos reunirnos?
  • Una gestión estratégica y empresarial de la agenda personal. La distribución del tiempo personal debería estar alineada con las prioridades individuales y de grupo. O sea, es más importante tener una “agenda”, en el sentido anglosajón (una distribución estratégica del tiempo), que no un “calendario” (una distribución física de los tramos de tiempo del día). Se tiene que poder explicar y ser muy resistente a las presiones del resto de la empresa. Las agendas públicas y abiertas donde tu tiempo depende de cualquiera que lo quiera ocupar, a mayor gloria precisamente de la colaboración y la productividad, son contraproducentes.
  • El soporte administrativo. Las agendas en línea y otros inventos han sustituido a las secretarias, que se perciben como un sobrecoste o un lujo. Como consecuencia, los directivos ocupan entre el 5% y el 10% de su tiempo gestionando su calendario, organizando viajes o justificando gastos. ¿Qué es más caro? No es sólo un problema operativo. Adoro a las buenas secretarias, una especie en extinción. Una secretaria entrenada puede discernir lo urgente de lo importante, lo necesario de lo eventual y lo que está alineado con las prioridades del directivo y de la empresa, de lo que es contingente.

En fin, si el tiempo es el recurso más valioso y más escaso (y si pensar y decidir es lo mejor que podemos hacer en ese espacio), estaría bien que la empresa y sus líderes se lo tomen más en serio y dejen de culparnos porque no lo gestionamos bien.

Jose Ramon Rodriguez es profesor de los Estudios de Informática, Multimedia i Telecomunicación de la UOC.

Oferta de trabajo: Junior IT Business Analyst – Integrations

La empresa Paack, con sede central en Barcelona, requiere de un analista empresarial informático Junior .

Tareas principales:

  • Definir y escribir la especificación técnica de integración para cada nuevo cliente.
  • Gestionar los cambios a las integraciones existentes con los nuevos clientes.
  • Probar y firmar las integraciones, asegurándose que se satisfacen las necesidades del cliente.
  • Gestionar y resolver incidencias, en colaboración con ingeniería.
  • Colaborar con los gestores de productos para definir y mejorar los canales de integración estándar.
  • Definir las mejores prácticas y asegurarse que sean seguidos por los desarrolladores al crear integraciones.
  • Implementar analíticas y control de las integraciones, garantizando que se gestionen las excepciones.
  • Gestionar la relación entre Paack y nuestros proveedores de informática e integradores de nuestros clientes.
  • Mantener las partes interesadas actualizadas sobre los adelantos.

Qué buscan:

  • Experiencia como analista empresarial, preferiblemente en la integración de sistemas.
  • Una licenciatura en informática o ingeniería, o experiencia profesional equivalente.
  • Experiencia trabajando con API de REST, Webhooks y FTP.
  • Experimenta la escritura de documentos de especificación técnica
  • Como que éste es un papel de cara al cliente, son fundamentales las excelentes habilidades de comunicación.
  • Fuertes habilidades en lengua inglesa y española, tanto verbales como escritas.
  • Capacidad de trabajar bajo presión y con prioridades cambiantes.

Qué ofrecen:

  • Formar parte de una de las escaladas con más rápido crecimiento en Europa.
  • Comienzo inmediato con un contrato permanente.
  • Salario competitivo.
  • Presupuesto de formación.
  • Horarios flexibles y trabajo desde la política de casa.
  • 23 días de permiso anual.
  • Oficinas ubicadas en el centro de Barcelona.

Podéis encontrar toda la información de la oferta en el siguiente enlace: https://www.linkedin.com/jobs/view/1561865934