Taller de Recursos Educativos en Abierto (OER)

La pasada semana, dentro del Open Education Week, en la UOC se ofreció un Taller sobre Recursos Educativos en Abierto donde se discutió sobre qué quiere decir abierto, qué aspectos se deben tener en cuenta para publicar recursos educativos en abierto, qué licencias hay disponibles para compartir recursos. Finalmente, se habló sobre el repositorio institucional que ofrece la universidad: el O2. La presentación se emitió por streaming. Tenéis disponible tanto el vídeo como las transparencias. Para aquellas personas interesadas en el tema, a partir de la semana próxima se abren las inscripciones para participar en un debate/curso virtual sobre recursos educativos en abierto que se hará en el blog #metaOER. Para apuntaros, enviad un correo electrónico a metaoer[at]uoc.edu. NOTA: Tanto en el taller de la pasada semana como el debate/virtual, la lengua vehicular es el catalán. En caso que hubiese un número de personas suficiente que se interesase por hacer otro debate/curso virtual en castellano, éste se ofrecería a posteriori. Si estáis interesados en que así sea, por favor, escribid indicándolo al mismo correo electrónico de las inscripciones. (vía...

Nuevos usos estratégicos, todavía

En dos entradas anteriores (1, 2) hemos presentado una lista de usos de las tecnologías de la información para competir, basados principalmente en los análisis de empresas y sectores de Michael Porter. En esta perspectiva, las TIC tienen el potencial de modificar la cadena de valor y transformar la estructura de la industria. Un par de lectores y un estudiante me llaman la atención sobre el hecho de que lo que ha pasado más recientemente es que la información y la tecnología en sí misma han modificado las maneras de competir, han creado nuevos sectores industriales y destruido otros, han permitido el desarrollo de nuevos modelos de negocio y han transformado la estructura y maneras de trabajar de las empresas en un mundo más plano. Tienen razón, quizá. Veamos algunos de estos nuevos usos (3): La gestión masiva y sistemática de los datos, para obtener mejor información de los clientes y las tendencias del mercado y establecer rápidamente nuevos productos y precios, como el caso de los hoteles Marriott o los supermercados Tesco. Realizar continuamente experimentos basados en el uso de la información y el feed-back inmediato que permiten los nuevos sistemas de negocio. El banco Capital One o el portal Amazon realizan miles de experimentos al año, cientos cada día, de nuevos productos, agrupación de ofertas o descuentos, y actúan en consecuencia. La creación de nuevos negocios y modelos de negocio basados completamente en la gestión de la información, como Google o Facebook. Las redes sociales son una versión extrema del aprovechamiento de Internet, son la red en su estado puro. Las redes sociales en sentido amplio (la...

La llegada de los robots humanoides

Recientemente, en los UOC hemos recibido la visita de una empresa francesa (Aldebaran Robotics) que nos ofreció una interesante charla sobre los robots humanoides. El evento sirvió para que nos presentaran el NAO, un nuevo robot con unas capacidades motrices más que notables. Durante la sessión también nos acompañaron nuestros expertos de la Asociación de Robótica de la UOC. Esta visita nos sirvió para hacer unas reflexiones sobr el estado del arte de la robótica y sus futuras aplicaciones. La palabra Robot tiene su origen en un libro clásico de Karel Capek, RUR (Robots Universales Rossum). En ella se hacia referencia a estos ayudantes  como robota, palabra que en checo significa trabajo forzado o esclavo. La robótica es una disciplina poco presente en nuestros planes de estudio, aunque probablemente sea una salida profesional y empresarial con mucho futuro a medio o largo plazo. Actualmente se ha avanzado mucho en la investigación en este campo, y se está invirtiendo mucho dinero en el diseño de robots humanoides como asistentes personales. La pirámide de edad de la población se está invirtiendo y parece obvio pensar que pronto necesitaremos máquinas que hagan nuestra vida más confortable. Pero, asumiendo que necesitaremos robots, ¿por qué humanoides? La actual generación de fabricantes lo tiene muy claro. Los robots pasarán a ser un producto de masas cuando se puedan integrar en el mismo medio donde vivimos los humanos. Por ejemplo, sería mucho más sencillo desplazar un robot con ruedas, pero entonces no podría llegar a entornos donde aparezcan escaleras u obstáculos. Para ayudar levantar una persona sería mejor usar un robot grúa, pero éste no podría...

Usos estratégicos de las TIC: la estructura de la competencia

En una entrada anterior, comenzamos a presentar una especie de “chuleta” para hacer más comprensibles los usos estratégicos de las tecnologías para mejorar la capacidad competitiva de la empresa, utilizando los modelos de Michael Porter sin que se note mucho, o sea, que no agote a los que no practicáis la religión o la palabrería de la estrategia de empresa. La preparamos hace un tiempo con Daniel Puig, colaborador de los Estudios en las asignaturas de Dirección de las TIC y otras muchas cosas, y aquí la hemos puesto al día. En el post previo, presentábamos aquéllos usos que actúan optimizando o transformando la cadena de valor interna o extendida de la empresa, la manera como se realizan sus procesos internos y se relaciona con el entorno. Son los usos de reducción de costes, reingeniería, colaboración, crecimiento…  Ahora queremos comentar otros usos que actúan sobre la estructura competitiva del sector, es decir, el posicionamiento de los actores, las barreras de entrada, las fuerzas de proveedores y clientes y la amenaza de productos o servicios sustitutivos. Asegurar la fidelidad de los clientes, ofreciendo información o servicios complementarios basados en la tecnología. Es el caso de American Hospital Supply (proveedor y gestor de inventarios de hospitales), el de los sistemas de reservas Sabre (nacido como un servicio de American Airlines para las agencias de viajes), o los programas de fidelización como Hilton o Iberia Plus. Obtener diferenciación, mejorando los productos y servicios y la experiencia de usuario mediante la introducción de tecnología. Es el caso de Federal Express y otros, permitiendo el seguimiento de las entregas en línea. Innovar, es decir,...