Buenas noticias para la gestión de proyectos

Los libros y artículos de gestión de proyectos comienzan con las cifras apocalípticas de los desastres de gestión (el famoso informe anual del Standish Group, llamado el “Informe del Caos”, o el blog de Michael Krigsman titulado “IT Failures” han hecho del desastre una razonable manera de ganarse la vida) y el reparto de culpas entre los sospechosos habituales (las “principales causas de fracaso” ). Luego está la sección y las webs de chistes y bromas.

Nosotros, en las asignaturas de gestión de proyectos solemos empezar con un debate donde los estudiantes, muchos de ellos profesionales, ponen en común sus experiencias de fracasos (y a veces también de éxitos). “El fracaso es la madre del éxito”, dicen que decía Confucio. Este año estamos usando para el debate la estupenda y “seminal” entrada de Robert Clarisó sobre el hundimiento del barco “Vasa”.

FUENTE: Wikipedia. Licencia CC

Pero un paseo reciente por algunas noticias profesionales da algunos motivos de alegría a nuestra profesión, que siempre creemos maltrecha y poco reconocida.

Fuera de las cifras del Standish Group, si miramos otras fuentes más ponderadas, las cosas no son tan graves, si puede decirse. El informe más o menos anual de Gartner de este año (“Survey Shows Why Project Fails”, ID: G00231952; los estudiantes de la UOC tienen acceso a la base de datos de Gartner) viene a decir que un 75% de los proyectos suelen salir bien y las cifras van mejorando. Lo pequeño es hermoso: las cifras aumentan hasta el 80% en los proyectos más pequeños y algunas compañías están implantando mecanismos para limitar el tamaño máximo de cualquier proyecto. Cuanto más grande, más equivocado, especialmente por mayores desviaciones de coste, tiempo y funcionalidad, en ese orden.

También lo ágil es más hermoso. Los proyectos de desarrollo basados en metodologías ágiles salen tres veces mejor que los basados en los métodos convencionales de desarrollo en cascada.

La esponsorización ejecutiva (o sea, el compromiso de los ejecutivos de negocio con los proyectos) está mejorando; los directivos ya comienzan a creerse su responsabilidad en los proyectos, aunque todavía les sea difícil y les falte formación (y esta vez lo dice el Standish Group!!).

Se necesitan más gestores de proyecto. Es la segunda fuente de contratación en las empresas americanas: según la encuesta anual de Computerworld, un 40% de los encuestados contratarán jefes de proyecto en los próximos 12 meses.Y ganan más, unos 106.000 dólares (USD) de media y más o menos unos 75.000 de entrada, muy por encima de la media del sector, según el Project Management Institute. Son profesiones “a prueba de crisis”. Los jefes de proyecto certificados ganan un 10% más de media que los no certificados. Y la certificación más solicitada es el PMP (Project Manager Practitioner) del PMI.

Aquí, en la UOC, no podemos certificar a nadie ni es nuestro papel, pero decidimos hace unos años, con el despliegue de las nuevas titulaciones, que la gestión de proyectos fuera una asignatura troncal de cualquier titulación homologada, que la referencia principal fuese el PMBOK del PMI, que la asignatura se basase en casos documentados según esta referencia metodológica y que nuestros consultores estuviesen certificados PMP (casi todo lo son).  Y yo creo que no nos va mal, sobre todo a los estudiantes.

Es sólo una hipótesis, que necesita mayor validación empírica, pero mi suposición es que la gestión de proyectos sí que ha mejorado y lo ha hecho por varias causas: el desarrollo de una “cultura de proyectos” dentro de las empresas, por una mejor esponsorización directiva, porque ha aumentado la formación en gestión de proyectos para todo el mundo (los especialistas y los que no lo son), por el desarrollo de habilidades de comunicación y trabajo en equipo, porque hay más y mejores jefes de proyecto,  y porque la profesión ha avanzado y se ha reconocido así en toda clase de organizaciones… y también en las buenas Universidades.

Nota: la obra de hoy es otro barco más tranquilo, El paseo en bote, del pintor impresionista francés Edouard Manet (1874). ¡Qué guay si los proyectos fueran así!

CC BY-NC-SA 4.0 Buenas noticias para la gestión de proyectos por Jose Ramon está licenciado bajo una Licencia Creative Commons Atribución-NoComercial-CompartirIgual 4.0 Internacional.

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