3r blog-niversario de iNFoRMáTiCa++: 3 años y 300 entradas

Este año nos vamos de vacaciones celebrando dos aniversarios del blog: hemos cumplido el tercer año de vida y ya hemos superado las 300 entradas publicadas. Todo ello ha sido posible gracias a vosotr@s, que leéis el blog, y a todos los colaboradores y colaboradoras que en él escriben. Queremos aprovechar esta entrada para agradecer vuestra atención y para hacer un repaso de cómo han sido estos 3 años del blog. Primero repasamos algunas cifras sobre las visitas del blog: El blog ha tenido 93.788 visitantes únicos, de los cuáles 26.450 son lectores asiduos. Estos lectores han visitado un total de 167.597 páginas. El tiempo medio de los lectores en el blog es aproximadamente de 1 minuto. Un 61% de los visitantes están entre 18 y 34 años y la distribución de género es bastante uniforme (55% hombres y 45% mujeres). El blog ha recibido visitantes de 123 países diferentes. El país con mayor número de visitas es España (75k), seguido de México (10k), Colombia (5k) y Argentina (4k). Respecto a la vía de acceso al blog: el 41% de los visitantes llegan al blog a través de un motor de búsqueda, el 9% acceden directamente y el 4% a través de enlaces en otras páginas. En el caso de las redes sociales, las más populares para compartir contenidos del blog son Facebook y Twitter. El 84% de los visitantes lee el blog desde un ordenador de sobremesa, el 11% desde teléfono móvil y el 5% desde tablet. Aproximadamente el 50% de los dispositivos móviles son Android y un 40% son iOS. Los dispositivos móviles más utilizados son el iPad...

El itinerario de Sistemas de Información del Grado en Ingeniería Informática

Para no ser excesivamente originales, en esta entrada seguiremos la estela y el esquema de otras que nos han precedido en la descripción de los diferentes itinerarios del Grado en Ingeniería Informática adaptado al EEES. Así, con el ánimo de despejar dudas y generar, sino vocaciones, sí el despertar del gusanillo del conocimiento o, cuanto menos, de la curiosidad, echaremos un breve vistazo al itinerario que en las guías curriculares de la ACM (Association for Computer Machinery) se conoce como Information Systems, y que, voluntaria o inconscientemente, oculta el término que mejor lo explica: management. Management es una palabra que en sentido estricto deberíamos traducir como “dirección y gestión”. Y de eso va este itinerario: de cómo dirigir (a alto nivel, con una cierta distancia, estratégicamente si queréis) los Sistemas de Información (la función informática, en definitiva, de las organizaciones, basada en las tecnologías, los sistemas y los servicios de TI), pero también de cómo gestionarlos (a nivel más operativo, en el día a día, operacionalmente si queréis). A un paso del management organizacional, este ámbito de conocimiento del Management Information Systems (MIS) se ha venido estudiando tradicionalmente más en las escuelas de negocio  que en las facultades de informática de nuestro entorno.  Mientras las primeras le daban un barniz más economicista y organizacional, en las segundas (las pocas que lo asumimos como propio) le damos un barniz más ingenieril sin desligarnos, evidentemente, de lo organizacional. Y este barniz ingenieril se orienta al uso social de las TI: no nos centramos en producir artefactos, sino  soluciones que las personas (y sus organizaciones) utilizan porque les facilitan su vida, su día a día, su...

Movilizando libremente webs con Bootstrap

Cada cierto tiempo, algún desarrollo con licencia libre explota y se convierte en lo más usado por todos los desarrolladores del planeta. Los ejemplos son innumerables, y el último de ellos es Bootstrap. Todos los desarrolladores que se hayan enfrentado a la complicada tarea de hacer que las webs que desarrollen sean visualizadas correctamente desde un dispositivo móvil sabrán que cualquier ayuda es poca, debido a que, ciertamente, no es una tarea fácil de realizar. Al infierno de hacer compatible la visualización con todo tipo de navegadores y versiones de navegadores (algunos clientes de la empresa en la que trabajo soportaban Internet Explorer 6.0 hasta hace muy poco), ahora se añade la problemática de que además se debe poder visualizar correctamente en cualquier tipo de combinación navegador móvil-dispositivo móvil. Si antes ya era complicado ahora la complicación crece exponencialmente en paralelo al crecimiento de la popularidad de los dispositivos móviles. En el año 2010, dos desarrolladores de Twitter crearon una herramienta interna (que por supuesto no era Open Source) con el objetivo de disponer de un framework único con el cual construir interfaces de usuario, fuera cual fuera el dispositivo al cual iba dirigido. La motivación de este proyecto era que habían percibido que cada grupo de desarrollo usaba sus propios frameworks, creando un universo de herramientas imposible de mantener. Ese mismo año, en lo que Twitter llama su “Hack Week” (increíble proceso interno que vale la pena explorar), los desarrolladores de Bootstrap mostraron a sus colegas el uso de su framework, enseñando como se podían desarrollar proyectos aumentando enormemente la productividad en el desarrollo de interfaces gráficas. En...

Gestión de la infraestructura y las operaciones: una cuestión de músculo

En este tiempo de la informática bimodal y de dos velocidades sobre la que prometo hablar más dentro de poco, Max Neira  (argentino, amigo, colega y marino), que fue CIO global de Baxter durante muchos años, me hace ver que cualquier organización informática ha sido siempre un equilibrio y una tensión complicados entre dos fuerzas: una que impulsa el cambio (la que transforma o ayuda a crecer y transformar el negocio, la que hace programas y proyectos) y otra que promueve el orden y la seguridad del funcionamiento (que las cosas pasen y los servicios no se paren). Y que eso es bueno y es sensato. (Dice Max que mis posts son como los “Consejos del Viejo Vizcacha” del Martín Fierro. No sé cómo tomarlo, jeje.) Alguien piensa que ser ágil es una virtud y un premio y que ser seguro es una carga burocrática y un cementerio. Se equivoca. Hemos hablado aquí de ésto alguna vez en lo que toca a la gestión de proyectos, cuando intentábamos trazar la línea sinuosa entre los métodos predictivos o tradicionales y los métodos adaptativos o más o menos modernos. Como casi todo en las ingenierías, pues depende. Depende del momento, del tamaño, de la composición y evolución del portfolio y también de la propensión o aversión al riesgo de la compañía y del CIO. Pero la operación, el compromiso con que las cosas funcionen “como un reloj” (que el software haga lo que está previsto y necesita el negocio; que el hardware y las comunicaciones resistan las presiones de volumen y tiempo; que los datos estén disponibles y sean fiables; que el usuario acceda rápida y fácilmente...

iNFoRMáTiCa++ se hace colección

Hace poco menos de un año os comentaba en una entrada parecida a ésta que el blog tenía su primer descendiente sólido. Pues bien, hoy puedo decir que aquella desublimación que nos permitía por fin el contacto físico con nuestro blog, se vuelve a producir, convirtiendo aquel primer volumen en una colección inicial de dos piezas. Nuevamente, nuestro autor favorito y más prolífico, José Ramón Rodríguez, comparte sus conocimientos  y experiencia en el área de los Sistemas de Información con nosotros. Si en el primer libro, José Ramón nos acercaba a la figura del jefe de proyecto moderno (lo cierto es que la palabra “moderno” me suena poco moderna) actual, en este segundo se mueve más hacia las TIC como palanca de transformación de las empresas y organizaciones y la importancia de disponer de una estrategia TIC y de una dirección estratégica de las TIC. Se nos hace difícil pensar en una empresa, sea grande o pequeña,  sin pensar en soluciones que la tecnología le puede aportar para acelerar procesos, mejorarlos, etc. Pero tampoco es difícil encontrar grandes fiascos del uso de la tecnología por culpa de una mala estrategia en las decisiones al respecto. No diré ejemplos, no sea que alguien se me sonroje. En el libro que presentamos hoy, “Usos estratégicos de las TIC“, Jose Ramón nos plantea la importancia de no tomarnos las TIC como una simple herramienta y/o soporte. Las TIC transforman nuestra empresa e incluso el sector. Si no somos conscientes de ello y no le damos el valor que tienen, las consecuencias pueden ser terribles. Pero bueno, no seré apocalíptico ni haré spoilers....