Finalistas de los Premios UOC-RMF a los mejores trabajos finales

Este mes de febrero os hablamos con mucha ilusión del acto académico para premiar al mejor Trabajo Final realizado en los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación (EIMT). En breve, realizaremos un nuevo acto académico con el mismo objetivo, pero con importantes novedades en esta nueva etapa. En esta ocasión, tenemos el privilegio de contar con un patrocinador de excepción: la Ramon Molinas Foundation (RMF). RMF nace como fundación para garantizar el legado del empresario Ramon Molinas Belza (1940-2012) y su interés por promover la formación en TIC entre los jóvenes. Así pues, la misión de RMF es ser referente “en los ámbitos de la integración social e innovación tecnológica y científica”. Como parte de esta misión, RMF colabora con la UOC ofreciendo becas a estudiantes del ámbito tecnológico y una importante dotación económica para los Premios UOC-RMF al mejor Trabajo Final. La bases de los Premios UOC-RMF al mejor trabajo final son las siguientes: Pueden participar todos los estudiantes con un trabajo final presentado en los EIMT durante el curso académico 2013-2014 (otoño 2013 y primavera 2014). Hay un tribunal de 7 miembros que evalúa los trabajos Finales, formado por 2 profesores UOC, 1 representante de la Ramon Molinas Foundation y 4 representantes de empresa (2 propuestos por RMF y otros dos por UOC). Hay tres premios, con una remuneración de 5.000€, 3.000€ y 2.000€ respectivamente. Los premios pueden quedar desiertos a criterio del tribunal. El proceso de selección de las candidaturas se realiza en 3 fases: Preselección: El profesorado de los EIMT ha filtrado los 25 mejores trabajos, después de valorar el producto desarrollado, la memoria y...

Tecnologías disruptivas para la próxima década

Hacer una predicción sobre tecnología a largo plazo es un deporte de riesgo. Sólo hace falta fijarse en los éxitos y los fracasos de los pobres meteorólogos. O los nuestros, dado que en este blog también nos la hemos jugado haciendo predicciones. Sin embargo, aún queda un puñado de valientes que se atreve a sacar la bola de cristal y lanzar sus predicciones. En este caso, ha sido el IEEE Computer Society, la rama informática del IEEE (Institute of Electrical and Electronics Engineers), quien ha preparado un informe que pronostica las 23 tecnologías que serán más relevantes de aquí a 2022. El escenario que plantea este informe resulta en mi opinión muy verosímil: no se esperan superinteligencias cibernéticas que cambien el mundo o tecnologías que permitan manipular la realidad física con el simple pensamiento. Sólo se plantean mejoras incrementales respecto al estado del arte actual, planteamiento que da verosimilitud a las predicciones. A continuación resumimos los 23 campos donde se prevén avances destacados, agrupados por ámbito temático: Conocimiento abierto: Software y cultura libre, MOOCs (Massively Online Open Courses) Tecnologías de base: Fotónica, Nanotecnología, Circuitos integrados 3D, Memorias universales, Impresión 3D Capacidad de cálculo: Multicore, HPC (High-Performance Computing), Cloud Computing, Computación cuántica Conectividad: Redes, SDN (Software-Defined Networks), Internet of things Sistemas inteligentes: Big data y analytics, Aprendizaje computacional, Visión por computador y reconocimiento de patrones Perspectiva humana: Interfaces de usuario naturales, Seguridad Calidad de vida: Ciencias de la vida, Bioinformática, Robótica médica, Sostenibilidad Hay una tecnología que me hubiera gustado ver en esta lista… pero parece que no ha podido ser. Se trata de dispositivos que adapten su forma y su interfaz (física) según la aplicación a ejecutar, las condiciones disponibles y las...

“Data driven”: la gran transformación

En un par de entradas del mes pasado (aquí y aquí) reflexionaba sobre qué significa ser una empresa orientada al dato, lo que en inglés se denomina data-driven organization. Y comentaba que el proceso de transformación no es precisamente sencillo: se trata de una transformación de profundo calado (¿una revolución cultural?) que afecta a la organización desde múltiples puntos de vista. Para empezar, el dato está llamado a convertirse en un activo crítico. Ya no es suficiente con considerar políticas de digitalización y almacenamiento de procesos de negocio; sino que es necesario desplegar políticas de gestión del dato enfocadas a su explotación y también  a su protección, un punto que recientemente con las fugas de información en empresas como Target o eBay es un tema candente. Hay que considerar también la tecnología. Es necesario conocer lo que existe, sus casos de uso, los límites, los proveedores y tener claro el proceso de implementación. Pero no nos engañemos: el punto de partida debe ser siempre el negocio — qué necesita y qué debemos conseguir. Si centramos nuestra estrategia sólo en los dos puntos anteriores estamos condenados al fracaso. No sólo se trata de implementar proyectos de Business Intelligence (BI), Business Analytics (BA) o Big Data, sino de establecer una nueva forma de tomar decisiones en cualquier situación. Como ya comentaba Carly Fiorina, CEO (primera ejecutiva) de HP del 1999 al 2005: “La tecnología no es la parte más complicada del problema. Probablemente la gestión del cambio es la parte más complicada del problema”. Y probablemente nuestra organización tiene un bagaje emocional de anteriores proyectos TI que puede influenciar este proceso de...

Gobierno Corporativo de IT: un Manifiesto, una revista y una mesa redonda

Gobierno corporativo de la IT quiere decir más o menos que para obtener el máximo rendimiento de las TIC hace falta una gestión compartida entre los “tecnólogos”(particularmente, el primer directivo de sistemas o CIO), los líderes funcionales y de las unidades de negocio (particularmente, el primer ejecutivo o CEO) y los propios usuarios. Y al revés: que la falta de este gobierno es probablemente la mayor barrera para la adopción y aprovechamiento inteligente de la informática y para la transformación digital de la sociedad y los negocios. En la actualidad, es también una parte de la responsabilidad social corporativa y del cumplimiento de las normas de transparencia que deben seguir las empresas, en especial las cotizadas, y también las organizaciones públicas. O sea, tiene que ver con performance y conformance. Y, como veremos en seguida, aspira a ir aún más allá. Esto quiere decir un conjunto de mecanismos de toma de decisiones, procesos de trabajo, estructuras y relaciones. Hay decisiones sobre la informática que no pueden adoptar los informáticos y hay que establecer un marco de trabajo que permita a los informáticos hacer su cometido de la mejor manera posible. Hemos hablado de ésto por aquí algunas veces, incluso escribimos hace un tiempo un medio decálogo. Ahora, el iTTi (Information Technology Trends Institute), que lidera Miguel García-Menéndez (colega y, sin embargo, amigo) y su comunidad de investigadores y practicantes (la mayoría CIOs en ejercicio), acaban de publicar o provocar un Manifesto of Corporate Governance of Information Technology, para el que piden diseminación, discusión, sugerencias, mejoras y, naturalmente, adhesiones. Os invito a visitarlo, discutirlo y, si es el caso, firmarlo. La revista Novática, órgano de la mayor...

Reconocimiento internacional del laboratorio EIMT-UOC (II): Laboratorio Remoto

Retomamos la presentación de los laboratorios de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación. Después de presentar el “Laboratorio en Casa” en una entrada anterior, hablamos ahora sobre el “Laboratorio Remoto”. Esta tipología de laboratorio tiene en cuenta algunas consideraciones especiales. En primer lugar, todos los recursos utilizados por los estudiantes están físicamente ubicados en las instalaciones de la propia Universidad, por lo tanto todos los recursos son accedidos de una manera remota utilizando Internet, ya sea por protocolos TCP/IP directamente, o por medio de la interfaz de diferentes softwares específicos; en todo caso, siempre sin existir ningún tipo de acceso físico entre el estudiante y los recursos del laboratorio. En segundo lugar, algunos equipamientos electrónicos especializados tienen una limitación temporal dado que sólo pueden ser accedidos por un estudiante a la vez y son compartidos entre ellos (p. ej. generadores de señal), por eso es necesario controlar su acceso utilizando un sistema de reservas o colas. En tercer lugar, experimentos relacionados con HPC (High Performance Computing o Computación de Altas Prestaciones) tienen también una limitación de número de recursos, o exclusividad, que puede limitar la concurrencia, por eso, en este caso, se utiliza un sistema de colas de ejecución, cuando los servidores son accedidos para la realización de los diferentes trabajos de computación de los estudiantes. Finalmente, se tienen que tener en cuenta dos consideraciones más, por un lado la usabilidad del laboratorio y, por la otra, como tiene que ser llevada a cabo la experimentación práctica para adquirir las competencias prácticas utilizando este tipo de laboratorio. Una vez descrito el Laboratorio Remoto, se presentan algunos casos de...