Los Retos de la 5G

La reciente comercialización de la tecnología 4G, junto con la aparición de una amplia gama de proveedores de servicios over-the-top, han dado el pistoletazo de salida en la cursa hacia la llamada 5G. Pero realmente, ¿qué es la tecnología 5G?  ¿Qué es la 5G? Probablemente la denominación 5G (o quinta generación) sugiere cosas distintas a consumidores, operadores de telecomunicaciones, fabricantes, reguladores u organismos de estandarización. Esta ambigüedad provoca que en ciertos ambientes la denominación 5G se considere excesivamente publicitaria. De hecho, muy probablemente aquello que los operadores de telecomunicaciones comercializarán inicialmente como 5G distará mucho de lo que hoy en día entienden como tal los organismos de estandarización. Los motivos de dicha indefinición van, a menudo, más allá de los aspectos meramente tecnológicos y abarcan ámbitos de negocio. En cualquier caso, y centrándonos en los aspectos técnicos, la definición de la tecnología 5G es una enumeración de escenarios y requisitos más que una definición formal. Ese conjunto de escenarios, así como los retos tecnológicos asociados a cada uno de ellos –en términos de velocidad de transmisión, latencia, capacidad, etc.-, suponen el punto de partida sobre el cual la industria, la academia, el regulador y los organismos de estandarización construyen la futura generación tecnológica. ¿Cuáles son los retos?      Actualmente se establecen tres escenarios básicos de trabajo en el seno de 3GPP [1], organismo de estandarización de las comunicaciones celulares que aúna los trabajos de organizaciones de estandarización regionales tales como ETSI, ARIB, ATIS, etc. Los tres escenarios son los siguientes: Comunicaciones de banda ancha que alcancen velocidades de transmisión del orden de los Gbps (enhanced Mobile Boroadband, eMBB)....

Procesos de adquisición de TI en el sector público: ¿reglas diferentes?

Estos son días en que la política en los países democráticos da giros (¿ciertamente?) inesperados. En ocasiones así es fácil imaginar la incertidumbre y tensión que los procesos y los trabajadores del sistema público deben pasar: ¿cómo quedará todo?, ¿las nuevas políticas incorporarán cambios radicales en nuestro funcionamiento y en nuestros objetivos?, ¿cómo será nuestro nuevo responsable político? A simple vista parece razonable pensar que situaciones de este tipo no se dan en el sector privado y que si se dan son mucho menos cíclicas. Sin embargo esta afirmación, desde la investigación científica, ha sido puesta tradicionalmente en duda en el caso de los procesos de adquisición de TI. Ya en 2004, en la International Conference on Information Systems (una conferencia, por cierto, que este diciembre tendremos en Europa, en Dublín concretamente), se presentó una mesa redonda titulada “Information Systems in Nonprofits and Governments: Do we need different theories?” [1] En ella, mientras Zmud defendía que las grandes reglas de la gestión de TI eran aplicables a cualquier organización con independencia de su sector, Carte proponía evitar la dicotomía entre público y privado usando el concepto de degree of publicness. Carte considera que empresas privadas que dependen de los grandes contratos con el sector público, o las que pertenecen a sectores estratégicos (como el financiero, el energético o el industrial) tienen procedimientos tanto o más formalizados y burocratizados (entre ellos los de adquisición de TI) que los del sector público; y que además se mueven en un contexto igualmente complejo y con una gran diversidad de protagonistas con intereses confrontados. Y que, al contrario, hay instituciones de naturaleza pública (organismos...

Smart City Expo World Congress: de la tecnología al ciudadano

Barcelona acogió del 15 al 17 de noviembre una nueva edición del congreso Smart City Expo World Congress (SCEWC), organizado por la Fira de  Barcelona en el recinto de Gran Via. El evento, que ha alcanzado su sexta edición, se ha convertido en el certamen de referencia a nivel mundial sobre ciudades inteligentes. El congreso contó con la representación de más de 600 ciudades de todo el mundo que aprovecharon el evento para compartir sus experiencias en la transición tecnológica y de gestión que supone la ciudad inteligente, además de dar a conocer las empresas que han acompañado a las ciudades en dicha transición, en una combinación de pequeñas y medianas empresas con los grandes actores del sector tecnológico. En esta ocasión el SCEWC ha repetido la fórmula de combinar las oportunidades de negocio, mediante la presencia de 576 expositores, con la difusión de conocimiento en una sección de ponencias que contó con 412 expertos que hablaron sobre gobernabilidad, economía, sociedad, sostenibilidad, movilidad, datos y tecnología, y seguridad. La transición hacia la integración de servicios En la edición de este año, el SCEWC ha reflejado una maduración en el sector de la tecnología para la ciudad inteligente. Si en ediciones anteriores los expositores mostraron productos independientes que podían conectarse a redes de comunicación, en la presente edición hemos podido ver soluciones integradas cubriendo diferentes verticales de negocio relacionadas con la ciudad inteligente. Una de las protagonistas de esta edición han sido las plataformas de gestión integral para la ciudad inteligente. Las principales empresas tecnológicas han presentado sus soluciones para la gestión y monitorización en tiempo real de los datos...

¿Cómo las empresas se inician en Big Data?

En mis últimas conversaciones siempre hay un tema recurrente respecto Big Data: ¿cómo empezar? Este es un tema del que hemos hablado en el pasado y quizá tenga sentido recordar lo que ya he comentado. Se trata de “qué necesidades existen en la organización, qué es lo que no funciona, lo que sí funciona y lo que realmente apremia a negocio, qué sistemas de información para la toma de decisiones existen en la organización, para qué se usan, a quién dan servicio, qué límites tienen, qué perfiles existen, qué enfoque estratégico tiene la organización para con las tecnologías de información (TI), qué datos existen en la organización, etc.”. Pero es muy fácil listar aspectos a tener en cuenta y complicado poner en marcha los mecanismos para iniciar dichas estrategias. Según Davenport, en su ya clásico Competing on Analytics, las organizaciones siguen dos caminos: Incrementan su conocimiento en Analytics y en herramientas de análisis de datos. Incrementan su conocimiento en la gestión de la información, que incluye el gobierno del dato. Esta claro que desde la academia nos gusta ilustrar senderos claros a seguir, pero el comportamiento de una organización no es lineal. Es interesante ver lo que sucede y lo que están haciendo las organizaciones para acelerar su evolución hacia el Big Data (en una primera fase) y hacia la transformación como organización orientada al dato (en segunda instancia). Revisemos algunos de los movimientos observados en el mercado: Conseguir talento: la organización se focaliza a conseguir talento en una o ambas áreas (frecuentemente con foco en una de ellas). Este crecimiento, a veces, es interno, de forma natural, con...

Organizaciones orientadas al dato: nuevo libro de Josep Curto

Me encanta presentar Organizaciones orientadas al dato, el nuevo libro de Josep Curto. Conozco a Josep Curto desde hace tiempo. Fue uno de los primeros estudiantes de nuestro Máster de Business Intelligence y Big Data, luego profesor y pronto nos dará clase a todos. Josep compagina la tarea docente, en la UOC y en otras escuelas, con su trabajo como fino analista y consultor en Delfos Research para empresas y fabricantes, además de su ingente obra como autor, bloguero y conferenciante por todo el mundo. Sus libros técnicos, como Introducción al Business Intelligence o ¿Cómo crear un datawarehouse?, están en un género de manual de uso de interés didáctico y de difusión que ya quisieran los manuales de fabricante o de implantador. Se muestra el uso empresarial, la lógica que hay detrás de las herramientas y los trucos de uso para principiantes. ¡Bingo! Como muchos expertos, Josep ha ido evolucionando desde una visión técnica de este campo a un enfoque más estratégico y de negocio y a una escritura más divulgativa sin perder el rigor tecnológico cuando toca. Recientemente ha enfocado parte de su producción a materiales de contenido empresarial, relacionados con la utilización y el contexto de la inteligencia de negocio en las organizaciones. El pasado año se publicó Customer Analytics (2015), escrito con Nuria Braulio, y que trata sobre las tecnologías y las utilidades del análisis de la información de clientes para tomar decisiones de producto, precio, canal y comunicación, tanto en entornos físicos como virtuales. Como dicen Davenport y Patil (2012) en su artículo histórico, “es la gente lo que hace que funcionen realmente los big data; … y la gente es cara y difícil...