Cuatro años de “web moderna”

No todas las iniciativas que se lanzan, por pequeñas que sean, aguantan cuatro años de vida. Es por ello que, ahora que el Modern Web Event alcanza su cuarta edición, me parece adecuado volver la vista atrás… Lo primero que hay que hacer al ponerse a ello es recordar que esta tarde que dedicamos cada año a repasar cómo anda el mundillo del diseño y del desarrollo web, y que organizamos desde los másters de Desarrollo de Aplicaciones Web y de Aplicaciones Multimedia de la UOC, es heredera de los Device Days, un evento que se había celebrado hasta cinco veces antes, dedicado al desarrollo multimedia para todo tipo de dispositivos y que prestaba especial atención al desarrollo con Flash (¿os acordáis?) y a las tecnologías relacionadas que había desarrollado en su momento la desaparecida Macromedia. A medida que las tecnologías web avanzaban y JavaScript y HTML5 y CSS3 iban ocupando el espacio de Flash y su ecosistema y los otrora ubicuos .swf se hacían cada vez más infrecuentes, el foco debía cambiar (si sois de los que apreciasteis lo bueno de Flash y añoráis un poco recordando lo mucho que hizo avanzar el multimedia en la web, aun sin olvidar lo que tenía de malo, estáis conmigo).   Así, desde la UOC tomamos el relevo de sus organizadores para montar un primer Modern Web en 2015 que contó entre sus ponentes con Marcos González y Raúl Jiménez, antiguos organizadores de Device Days y abanderados de Flash que ya en ese momento habían sabido llevar su know how de desarrollo multimedia de ActionScript a JavaScript y nos hablaron de desarrollo de...

Publicación del informe “Previsiones y realidades de la Inteligencia Artificial. Evolución 2015-2017”

Se ha publicado en el Repositorio Institucional de la UOC, O2, el informe “Previsiones y realidades de la Inteligencia Artificial. Evolución 2015-2017” (en catalán), realizado conjuntamente por miembros del Observatorio Tecnológico de los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación y el equipo de investigación y Análisis de Tendencias del eLearn Center de la Universitat Oberta de Catalunya. El objetivo de este trabajo es recoger las previsiones y contrastarlas con las realidades, en materia de Inteligencia Artificial, que se han ido manifestando desde el año 2015 hasta el 2017, para mostrar, por un lado, cuál ha sido su evolución y cómo ha impactado en nuestras vidas y, por otro, hasta qué punto se han hecho realidad, o no, los pronósticos anteriores. Para elaborar este informe se ha recogido información de dos fuentes principales: las previsiones de tendencias de medios especializados y las noticias e informes de fuentes más o menos divulgativas de este ámbito. El documento se estructura por años, mostrando las previsiones y las realidades en lo que se refiere a la aplicación de la Inteligencia Artificial en diferentes ámbitos. Al final del documento se incluye la siguiente infografía a modo de resumen y un apartado de conclusiones en el que se traza la trayectoria de la Inteligencia Artificial en este período de tres años.   EIMT i eLearn Center (2018). Previsions i realitats de la Intel·ligència Artificial. Evolució 2015-2017. Barcelona, UOC. Enllaç...

La Comunificadora, un programa para impulsar otra economía colaborativa

(Trobareu la versió en català més avall) ¿Quieres aportar tus habilidades de desarrollo para un proyecto de tecnología libre, una plataforma colaborativa o una app con orientación social y por el bien común? ¿Tienes un proyecto de este tipo que necesita acompañamiento o quieres colaborar con otros para llevarlo a cabo? La Comunificadora es un programa de impulso de Barcelona Activa para proyectos de economía colaborativa orientados al procomún, el cooperativismo y/o la economía social y solidaria. El programa empieza a finales de octubre y termina en abril. Incluye un itinerario de talleres, formación, asesoramientos específicos, tutoría y sesiones regulares de colaboración entre equipos. El procomún es un modelo económico donde las necesidades de las personas se satisfacen a través de un recurso compartido co-producido y autogestionado por una comunidad en lugar de hacerlo a través de intercambios y transacciones. Los equipos participantes en La Comunificadora exploran la sostenibilidad de su proyecto en este marco, con posibles hibridaciones con modelos de mercado social. Proyectos de tecnologías libres, plataformas colaborativas abiertas o de economía circular, son algunos de los que se podrían beneficiar de lo que el programa ofrece. Se puede participar en el programa como un equipo que tiene un proyecto pero también se facilitará que personas individuales puedan incorporarse o colaborar con equipos a los que les falta su perfil. También es posible vincular un trabajo de fin de grado o de posgrado en un proyecto al que pueda ser útil. La fecha límite para solicitar la participación en el programa es el 7 de octubre. Antes de esta fecha se harán dos sesiones abiertas para facilitar la explicación y...

Agilidad a lo grande

En los últimos 20 o más años, los departamentos de TI y las empresas tecnológicas han implantado metodologías de gestión de proyectos y producción de software basadas en los principios del manifiesto Ágil. Más recientemente, otros departamentos y empresas de todos los sectores están llevando este enfoque más allá de los proyectos de TI. Se plantean escalar la agilidad al conjunto de la organización, en sus procesos de gestión, su estructura, su estrategia y sus políticas de recursos humanos o de gestión presupuestaria… como parte de su transformación digital. Portada del número 96 (3) de la Harvard Business Review El artículo de portada de la Harvard Business Review de hace unos meses (la revista de management más vendida e influyente, pero también de las más conservadoras) evangelizaba a favor de estos cambios. Es un buen artículo, escrito por consultores de Bain, que también mereció la ovación de Forbes (otro medio bastante moderado, la verdad). Según una encuesta reciente de McKinsey, un 38% de los participantes declararon que estaban introduciendo cambios estructurales de alcance basados en ágil, aunque sólo el 4% confesaban haberlo conseguido completamente. En casi el 75% de las empresas, la agilidad forma parte de sus mayores tres prioridades para los siguientes años (más del 90% en otra encuesta de Deloitte). Los mejores candidatos son aquellos procesos relacionados con los clientes, con la innovación y con el desarrollo de productos. Los sectores más avanzados son la alta tecnología y las empresas farmacéuticas, seguidos de las empresas de servicios públicos (agua, gas, electricidad y telecomunicaciones), los servicios financieros y el “tercer sector”. En general, las empresas abordan esta transformación creando equipos y unidades separados,...

Gestión de certificados académicos sobre la blockchain Ethereum

En los próximos años, cada vez más, será habitual que como usuarios interactuemos con aplicaciones descentralizadas que funcionan de manera independiente sin necesitar de ningún intermediario. Detrás de estas aplicaciones existe la tecnología blockchain, que ofrece varias características de seguridad como por ejemplo: integridad y autenticidad de los datos, aplicaciones inmutables (ej. una aplicación en Ethereum o EOS), alta disponibilidad, resistencia a la censura… De aplicaciones descentralizadas, existen varios tipos. En este post se describe una que pertenece al grupo de las aplicaciones que utilizan otro protocolo blockchain para implementarse. Esta aplicación -OpenDCert- se ha desarrollado para el trabajo final de grado (TFG) donde la versión pública utiliza una de las redes de pruebas (Rinkeby) del blockchain de Ethereum. OpenDCert: Aplicación descentralizada para certificados académicos La aplicación desarrollada está planteada para que entidades de formación (escuelas, universidades, centros de formación…) puedan gestionar los certificados de los alumnos de manera segura y sin intermediarios, mostrando una posible alternativa de gestión mediante la tecnología blockchain. La aplicación evita almacenar cualquier dato privado, y siempre se utilizan claves públicas que estarán asociadas a cada tipología de usuario. Las tipologías establecidas en la aplicación son tres: las organizaciones, los alumnos y un administrador. La funcionalidad de las organizaciones o entidades de formación es gestionar los certificados de los alumnos de forma que queden asociados a su clave pública. Los estudiantes sólo podrán consultar, descargar y compartir sus certificados. El administrador valida que las entidades dadas de alta sean correctas. Tecnologías utilizadas: Se han utilizado las tecnologías Ethereum, IPFS, React.js, Web3.js y Metamask. Ethereum [https://ethereum.org/] implementa el protocolo blockchain que se utiliza para crear...

El Plan de Sistemas de Salud de Catalunya

En estos días se han publicado dos documentos interesantes. La revista The Economist dedica la portada y una sección extensa a la revolución de los datos en el sector sanitario (“a revolution in health care”). Los artículos repasan los beneficios a los que nos referimos aquí hace poco, poniendo énfasis en el traspaso de conocimiento y poder a los pacientes (the doctor is you) y a las máquinas, y muestran un conjunto de experiencias y soluciones, con su rigor y elegancia casi siempre habituales. Los datos en sanidad están esta quincena en la portada del Economist; el paso siguiente es que sean el personaje del año del Time. El segundo documento es el Pla Director de Sistemes d’Informació del SISCAT  (el sistema sanitario de Cataluña), que se propone como una estrategia de transformación digital en beneficio de pacientes y profesionales basada en los datos. He participado, junto con otros profesores y colaboradores de la UOC, en el Plan y por lo tanto tengo todos los sesgos y subjetividades del caso, agravados por la proximidad de la publicación. Pero creo que eso no me impide resumir sus rasgos principales y las oportunidades que potencialmente abre. El Plan es una de las pocas iniciativas recientes, ambiciosas e integrales de transformación de los sistemas de información de salud en Europa (sólo se me ocurren Irlanda y Dinamarca). Es complicado hacer planificación de sistemas diversificados en un modelo sanitario bastante desintegrado y politizado y aquí nos encontramos con un esfuerzo paciente y hercúleo. Aún más lo es establecer un proceso balanceado entre la participación y colaboración de múltiples actores (hasta 300 participantes en el proyecto), liderado internamente, y...