Cómo ayudar en la evaluación de debates en aulas virtuales

En los Estudios de Informática, Multimedia y Telecomunicación de la UOC trabajamos, entre otras cosas, para mejorar la calidad docente en los cursos que impartimos. Una de las dimensiones asociadas a la calidad docente tiene que ver con la evaluación, y su mejora cubre la investigación en técnicas y herramientas enfocadas a ayudar al equipo docente a valorar (o calificar) el trabajo de los estudiantes. En este artículo os queremos presentar una propuesta para facilitar la evaluación de debates en aulas virtuales; un trabajo que presentaremos en la XXV Edición de las Jornadas sobre la Enseñanza Universitaria de la Informática (JENUI), que se celebrará los días 2-5 de junio de 2019 en Murcia. Puedes encontrar el artículo aquí. Los foros de debate en aulas virtuales y su evaluación El uso de medios electrónicos de comunicación es especialmente relevante en modelos docentes virtuales, donde el medio fundamental de comunicación es el aula virtual. Un aula virtual organiza los estudiantes de una asignatura y ofrece mecanismos para facilitar la docencia, como calendarios de actividades, chat, tablón o foros de debate. Los foros de debate ofrecen una canal bidireccional donde los estudiantes participan creando hilos de discusión (a diferencia de un tablón, donde la comunicación es unidireccional hacia el estudiante); así, además de contribuir creando hilos de debate, también pueden responder otros hilos. Los foros de debate son comúnmente utilizados para promover la participación de los estudiantes en un tema, como dudas sobre el temario o deliberación sobre algún tema de la asignatura. Precisamente por su capacidad de ofrecer al estudiante un medio para expresarse y discutir sobre un tema, los foros...

La gestión de la informática en los tiempos actuales

Con la disrupción de la tecnología y de los negocios en la transformación digital, el director (el CIO) y los departamentos de TI no pueden hacer lo mismo de siempre y mirar hacia otro lado. En las últimas entradas, hemos ido revisando la actualidad de la planificación estratégica de sistemas, la transformación de los modelos operativos de TI, la agilidad en escala o el nuevo sentido de la gestión integral del portafolio. Vamos a intentar hoy rebobinar y explorar los elementos que a estas alturas nos parecen clave en el nuevo paradigma de la gestión de la informática. La planificación estratégica (estructurada, formal y orientada a la transformación de procesos e infraestructura) es ahora más integradora y compleja (la gestión estratégica de todos los activos) y al mismo tiempo más continuada y ligera, abierta a los cambios y con revisiones más frecuentes. El gobierno de TI (que había sido un catálogo de procedimientos liderados por el departamento de informática con el apoyo formal de la alta dirección) es ahora un ejercicio de 360º, que baja a los diferentes equipos directivos y operativos, que están más empoderados y son más responsables. Negocio y TI co-lideran la informática en todas partes. La función de arquitectura es más importante y vertebradora de lo que nunca fue. Es la columna vertebral sobre la que se construyen los servicios digitales. Tiene una fuerte ascendencia técnica (la migración al cloud, las estructuras de componentes, la programación de la obsolescencia…) pero se amplía con una visión más global (la arquitectura de empresa) y a la vez más granular (la arquitectura de datos). La agilidad es el...

5G: La softwarización de la red móvil

Mucho se ha escrito y hablado acerca de los nuevos servicios que se ofrecerán gracias a la tecnología 5G. Realidad virtual, automatización industrial, operaciones quirúrgicas a distancia, coches y drones autónomos o velocidades de transmisión equiparables a las de la fibra óptica son algunos de los ejemplos comúnmente empleados para relatar las posibilidades de la futura 5G. ¿Pero cuáles son las dificultades tecnológicas que supone la tecnología 5G desde el punto de vista del operador? Las redes de comunicaciones móviles desarrolladas hasta 4G (incluida) fueron diseñadas como redes “one-fit-all”. Es decir, la misma red debía ser capaz de garantizar los requerimientos de distintos servicios (voz, video streaming, servicios de mensajería, etc). Esta decisión de diseño tiene aspectos positivos y aspectos negativos. En cuanto a los aspectos positivos, permite una gestión de la red relativamente sencilla. En cuanto a los aspectos negativos, las restricciones impuestas por cada uno de los servicios pueden llegar a ser contradictorias. Así, las aplicaciones que requieren bajas latencias exigen decisiones de diseño que pueden ser contradictorias con las aplicaciones que requieren, por ejemplo, conectividad masiva (gran número de nodos transmitiendo pequeñas cantidades de información de forma esporádica). Además, el diseño de red realizado hasta 4G, caracterizado por su rigidez, conlleva lo que se ha denominado osificación de la red. Dicho de otro modo, a la falta de flexibilidad de la red para acomodar nuevos servicios con requerimientos de calidad dispares. 5G nace con el objetivo de dar servicio a casos de uso completamente diferentes. Los casos de uso definidos inicialmente por ETSI son: Massive Machine-Type Communications (mMTC): permitir la conexión de grandes cantidades de dispositivos...

Hannover Messe 2019

(Trobareu el text de l’entrada en català més avall) Como cada año por estas fechas, se ha celebrado la Hannover Messe, la principal feria industrial a nivel mundial con más de 6.500 expositores y 250.000 visitantes. Como referencia del tamaño y el impacto económico de esta feria, el Mobile World Congress de Barcelona, la feria más grande que se celebra en Barcelona, cuenta con unos 2.400 expositores y unos 110.000 visitantes. Llegada a la Hannover Messe 2019 En el congreso, se han presentado soluciones en todos los ámbitos industriales, tanto hardware (sistemas de adquisición de datos, sistemas de control en tiempo real, robots, impresoras 3D y drones, entre otros) como software (mantenimiento predictivo basado en inteligencia artificial, realidad aumentada, entre otros). ¿Qué novedades ha traído la Hannover Messe 2019? Este año, una de las novedades que más ha llamado la atención es la tecnología XPlanar de Beckhoff basada en un sistema de levitación magnética que permite el control del movimiento de pequeñas estaciones móviles en todas las direcciones y ángulos a altas velocidades. Esta tecnología supone una revolución en la intra-logística en los sectores industriales donde existen regulaciones sobre atmósferas y contaminantes (por ejemplo, los sectores de la alimentación y el farmacéutico) ya que al tratarse de una tecnología de movilidad sin partes mecánicas no existe rozamiento, reduciendo así la necesidad de mantenimiento del sistema y la probabilidad de contaminación de los productos. Tecnología XPlanar de Beckhoff Pero aparte de las novedades mundiales que han presentado los diferentes fabricantes, durante los días que he estado en la feria también he podido constatar que las tecnologías de (tele)comunicaciones se han...

¿Cómo cambiar el modelo operativo de TI?

El modelo operativo de TI representa «la manera como hacemos las cosas» en cada organización: cómo creamos productos y proporcionamos servicios (1, 2). No es el organigrama, no es tampoco la tecnología. En la entrada anterior presentamos sus componentes y algunos consejos básicos, derivados de la investigación científica y profesional. Agenda transformacion TI No hay atajos, decíamos, ni una fórmula que sirva para todos. Transformar el modelo operativo de TI en la era digital requiere de una aproximación integral, que afecta al conjunto de los componentes. Y no es un trabajo de TI, sino de toda la empresa, aunque frecuentemente la iniciativa, la evangelización y una parte relevante de la ejecución corresponden al CIO (el responsable de la información y los sistemas). ¿Por qué cambiar? Entender bien, objetivar, cualificar y cuantificar las causas y los objetivos: ¿es control? ¿es rendimiento? ¿es ventaja competitiva? ¿es rapidez? ¿son los costes? ¿es transformación digital? Saber y enfocar el por qué nos ayudará a construir una historia y a saber por dónde empezar. Necesitamos mostrar la necesidad y la urgencia del cambio.Crear una visión compartida. Construir un relato valioso para todos los interesados, basado en los beneficios y el valor para el negocio y para las personas. Necesitamos dibujar y explicar el contenido, el alcance y el impacto del nuevo modelo operativo: qué cosas serán diferentes, cómo funcionarán y qué podremos hacer mejor.Establecer el gap, la distancia entre la situación deseada y la situación actual: el gap de talento, de herramientas, de governanza, de métodos o de estructura. Según la situación de partida, podremos establecer las palancas, las resistencias y los riesgos, construir la agenda y...

Project Portfolio Management

La decisión de «dónde, cómo y cuándo» invertir es el mayor reto de la dirección estratégica de los sistemas de información, dicen los colegas Peppard y Ward en su manual ya clásico. El resultado de la planificación estratégica, hemos dicho algunas veces, es una cartera de iniciativas priorizadas de TI, que responden a lo que el negocio considera más importante. A esas decisiones y a su ejecución efectiva se le llama gestión del portafolio de proyectos, o Project Portfolio Management. Contenidos conceptuales del Portafolio de Proyectos de TI PPM (Project Portfolio Management) no es una teoría. Es el espacio práctico donde se encuentran la formación de la estrategia de TI, el gobierno corporativo (o sea, la distribución de las decisiones más importantes en materia de gestión de las TIC en una empresa) y la gestión del día a día (o sea, el trabajo del CIO y del área de informática, junto con el negocio, para crear y mantener productos y servicios). De hecho, la literatura científica y profesional lo ha abordado desde estos puntos de vista, frecuentemente por separado. Es el clavo perfecto si uno tiene su propio martillo. La estrategia de TI ha analizado especialmente los criterios de priorización para conseguir un mejor alineamiento entre los objetivos del negocio y los de TI, sea a través de factores críticos de éxito, gestión de beneficios o un conjunto balanceado de indicadores (el famoso balanced scorecard).El gobierno de TI (IT Governance) ha evolucionado como un conjunto de marcos de trabajo y catecismos omnicomprensivos (los más conocidos son COBIT y unas cuantas ISO, a los que no niego ambición y utilidad)....